2016-17年外派中國擔任業務主管之後, 我喜歡上團隊作戰的感覺. 比起以前唸書時的氛圍主要強調單兵作戰及強人主義, 好的團隊合作更能發揮每個人的強項, 讓整體的成果更上一層樓.
簡述一下自己的經驗: 一年的業務/產品小主管經驗, 帶領6人團隊 (其中4人是我自己應徵的), 在新的辦公室環境負責不熟悉的產品營運. 不過在大環境以及團隊成員的努力之下, 年營業額及獲利有分別超過三成及五成的增長, 應該算是還可以的成績. 所以接下來野人獻曝一下, 分享一些自己帶領團隊以及觀察其他前輩/強者帶團隊的經驗與心得, 希望能給一些即將接任小主管, 或是已經開始帶人的人一些參考.
